Durante más de veinte años estuvimos dentro de organizaciones donde la estrategia no era el problema. El problema era que el liderazgo, la cultura, el talento y la operación no se movían juntos.
De ese recorrido nació HEY, y una convicción que no ha cambiado: la metodología sola no transforma organizaciones. Lo que transforma es entender el sistema antes de intervenirlo, construir la solución con quienes deben vivirla, y dejar la capacidad instalada dentro del negocio, no en manos del consultor.
– Entendemos lo global. Intervenimos lo local.
Henry Alonso Antonio
Psicólogo, Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Desarrollo Humano, Universidad de la Sabana. MBA, Tecnológico de Monterrey.
Certificación internacional en gestión del cambio, Change Américas. Certificado como facilitador, Universidad de los Andes.
Consultor asociado de OCC Consulting. Más de veinte años en transformación de cultura, liderazgo y cambio organizacional en Colombia y Centroamérica. Como director de desarrollo organizacional en Cruz Verde / FEMSA condujo la transformación cultural de nueve mil colaboradores.
Descubramos juntos el QUÉ para definir el mejor CÓMO.
«Lo que más me interesa no es el problema que el cliente trae a la primera reunión. Es el problema real que aparece cuando uno escucha con atención. Ahí es donde está el trabajo.»
Mauricio Clavijo
Especialista en intervención integral del sistema organizacional: estrategia, liderazgo, cultura, talento y procesos. Más de veintidós años en corporaciones multilatinas, con experiencia en fusiones y adquisiciones y en empresas de alimentos.
La mayor parte de su carrera transcurrió dentro de una corporación familiar centroamericana con operación en quince países y más de cuarenta y cinco mil colaboradores, donde llegó al C-suite como ejecutivo de recursos humanos y acompañó el plan de desarrollo de la cuarta generación familiar. Su práctica fue documentada por Gartner como caso de estudio global.
«Después de dos décadas dentro de organizaciones complejas, aprendí que el problema que se presenta rara vez es el problema que hay que resolver. La diferencia está en saber leer el sistema antes de proponer.»